Від новаторських ідей до "суперздібностей": жінки-лідерки розповіли про свої управлінські практики на заході She in Business -- Delo.ua.
В рамках SHE Congress 2025, який відбувся 17 грудня під егідою видання для сучасних жінок WoMo, пройшла панельна дискусія "She in Business". Ця подія зібрала жінок-лідерок з різних галузей, включаючи телекомунікації, страхування, антикорупційні структури, легку промисловість та фармацевтику.
Учасниці заходу обговорили, як компанії функціонують у умовах війни, акцентуючи на ролі жінок у цьому процесі, а також на змінах в управлінських підходах. Вони підкреслили важливість технологічного оновлення бізнесу, боротьби з нестачею кадрів і здатності великих підприємств ігнорувати інформаційний шум для досягнення ефективності. Окрему увагу спікерки приділили особистісним ресурсам лідерів, обговорюючи свої "суперсили" та корисні поради, які допомагають їм залишатися стійкими в складних умовах.
Delo.ua підготувало добірку важливих висловлювань та цитат від учасниць.
Юлія Завалішина підкреслила, що команда "Київстар" працює на межі своїх можливостей: деякі станції в прикордонних зонах доводиться відновлювати неодноразово, а частину з них вже неможливо ремонтувати. Вона також зазначила, що інженерам доводиться виконувати свою роботу в умовах високого ризику, іноді у супроводі військових.
Одночасно вона зазначила, що компанія активно розвиває свою діяльність, зокрема вийшла на біржу Nasdaq, запроваджує нові проекти, займається впровадженням інновацій та укладанням значних угод. Крім того, вона просуває Україну на міжнародній арені через ініціативу Invest in Ukraine Now.
Марина Авдєєва зазначила, що потреби її клієнтів, як фізичних осіб, так і підприємств, залишаються незмінними: вони прагнуть мати захист від ризиків і гарантоване відшкодування у випадку страхового випадку. Як бізнес, так і громадяни звертаються із звичними запитами, такими як страхування автомобілів чи малих виробництв. Проте в умовах війни ці запити дедалі частіше фокусуються на забезпеченні покриття військових ризиків.
Вона підкреслила, що вирішення подібних задач для страхових компаній все більше відходить від традиційних методів та паперової документації, а натомість стає залежним від технологій, які забезпечують швидкість і зручність, особливо у процесі виплат, де важливі не дні, а години. Марина Авдєєва відзначила, що вважає технологічні платформи та стартапи в галузі insurtech важливими інструментами для модернізації консервативної сфери, з переходом від "компенсації втрат" до профілактики, а також розвитком моделей вбудованого страхування та страхування на основі використання – зокрема підходу, що передбачає оплату автострахування в залежності від реального пробігу, а не заздалегідь на рік.
Відповідаючи на запитання щодо можливості успішної кар'єри жінок у правоохоронних та антикорупційних структурах, Поліна Лисенко підкреслила, що їм частіше важче прокладати свій шлях, особливо на початкових етапах і в молодому віці. На її думку, досягнення успіху можливе за умови чіткого визначення професійних кордонів, внутрішньої впевненості та демонстрації результатів своєї праці. Водночас вона зазначила, що іноді жінки самі не помічають і терплять повсякденні прояви дискримінації.
Поліна Лисенко наголосила, що формування гендерно рівного середовища в антикорупційних органах є поступовим, але необхідним процесом, а також нагадала, що корупція - "це проблема №2 в Україні після війни".
Тетяна Абрамова підкреслює, що українське виробництво є ключовим чинником економічної стабільності країни, а працівників вважає "найціннішим багатством". Вона зазначає, що корпоративна культура є "основоположною історією", тому компанія вкладає значні ресурси в розвиток команди.
Вона додає, що ключовий виклик для українського виробництва - дефіцит кваліфікованих кадрів і потреба в системному навчанні нових спеціалістів. Передавання знань та наповнення бізнесу цінностями Тетяна Абрамова розглядає як необхідну умову розвитку галузі. Зокрема, Rito Group планує заснувати школу трикотажного дизайну.
Катерина Загорій зазначає, що в умовах повномасштабної війни роль репутаційних атак і інформаційного шуму для великого бізнесу суттєво трансформувалася: компанії дедалі частіше свідомо ігнорують другорядні інформаційні "вкиди", зосереджуючись на операційній діяльності та реальній поведінці споживачів. Внутрішні заміри "Дарниці" показують, що навіть за наявності дезінформації у соцмережах і месенджерах споживачі оцінюють компанію насамперед за доступністю продукції та стабільністю постачання, а не за повідомленнями в інформаційних каналах.
Вона також підкреслює, що вплив негативного інформаційного фону на реальні продажі виявився мінімальним. Навіть ті споживачі, які стикалися з чутками про компанію, здебільшого не змінюють свою поведінку. На її думку, це свідчить про те, що значна частина інформаційного шуму створює радше ілюзію масштабного репутаційного тиску, тоді як у реальності люди продовжують робити вибір, виходячи з власних потреб і практичних міркувань. Катерина Загорій вважає, що бізнесу важливо не переоцінювати роль таких сигналів і спиратися на дані досліджень та фактичну реакцію ринку.
Учасниці панельної дискусії обговорили також так звані суперсили, які отримали з 2022 року, та лайфхаки, що посилюють їх та додають ефективності.
Юлія Завалішина розповіла про опору на базові речі, що допомагають витримувати темп: "Якщо говорити про воєнні роки, то я живу з такими "суперсилами", як віра, надія і любов. Тобто це те, що мене надихає, те, що мене тримає, - віра в Україну, любов до сім'ї і надія, що в нас все буде класно".
Марина Авдєєва, згадуючи про початок повномасштабної війни, виділила вміння починати з нуля в будь-якій країні світу і назвала те, що додає їй ефективності: "Перше - це вміння йти в онлайн. Я згадую, як ми на початку війни за один день розгорнули 500 віртуальних офісів, і це нас врятувало. Друге - це релокація... І третє - диверсифікуйте все, що можливо. Канали, продукти, команду і так далі".
Відповідаючи на питання про три "суперсили", Поліна Лисенко зазначила, що має півтори: перша - одягати "тверду шкіру як броню", а друга - знімати її. "Чому я кажу півтори? Тому що поки ще не вмію це знімати. Інколи просто так продовжую жити", - розповіла заступниця директора НАБУ. Серед своїх лайфхаків вона назвала вміння фокусуватися на роботі, не робити процес заради процесу, а також не забувати про себе для відновлення ресурсів.
Серед власних лайфхаків Тетяна Абрамова назвала безмежну емпатію до власного колективу, інноваційність та цінність сенсів. "Ми не виробляємо продукт заради продукту. Ми працюємо в fashion-індустрії, і це можливість продемонструвати українську ідентичність", - розповіла вона, наголосивши на важливості просвітницької діяльності. Зокрема, Rito Group відкрила для багатьох українців майстриню декоративного розпису Ганну Собачко-Шостак.
Катерина Загорій назвала наступні власні "суперсили": інституційне мислення замість героїзму, стратегічна холоднокровність, вміння спати навіть в машині для швидкого відновлення сил та життя без зайвого інформаційного шуму. На її думку, не потрібно "кидатися різко все рятувати і вкладати останні сили, як було в 2022 році", а зараз важливо "зрозуміти, що краще зробити щось, що буде надовше". Також вона окремо закликала заборонити Telegram в Україні, з чим погодилася інша спікерка дискусії - Поліна Лисенко.
